A Utilização de KPI’s - Key Permormance Indicators - para Medição da Eficiência Contábil
DOI:
https://doi.org/10.70406/2176-6509.2025.334Palavras-chave:
KPIs, eficiência contábil, automação, sustentabilidade, transformação digitalResumo
Este artigo investiga a utilização de Indicadores-Chave de Desempenho (KPIs) como ferramenta para medir a eficiência contábil nas organizações. A crescente necessidade de melhorias nos processos financeiros e a busca por maior transparência nas informações contábeis motivaram a análise do papel dos KPIs na contabilidade. A pesquisa adota uma abordagem qualitativa e descritiva, com revisão bibliográfica e análise documental de relatórios contábeis de empresas, com o objetivo de identificar os indicadores mais comuns, seus benefícios, desafios e implicações práticas. A análise dos dados revelou que os KPIs mais frequentemente utilizados no campo contábil incluem a taxa de conformidade regulatória, o tempo médio para fechamento contábil, o custo operacional por transação e o nível de automação dos processos. Estes indicadores são essenciais para avaliar a eficiência das operações contábeis e garantir a conformidade com as normas e regulamentos. Entretanto, a implementação de KPIs na contabilidade enfrenta desafios substanciais. A falta de padronização nos indicadores e a resistência cultural à adoção de práticas baseadas em dados são as principais barreiras identificadas. Além disso, a pesquisa sugere que a transformação cultural nas organizações é um pré-requisito essencial para o sucesso da implementação de KPIs, uma vez que os gestores e profissionais contábeis devem estar dispostos a adotar uma abordagem mais analítica e orientada por dados.
Downloads
Referências
BALL, R. International Financial Reporting Standards (IFRS): pros and cons for investors. Accounting and Business Research, v. 36, n. sup1, p. 5–27, 2006.
BARDIN, L. Análise de conteúdo. São Paulo: Edições 70, 2016.
BRYNJOLFSSON, E.; MCAFEE, A. The second machine age: work, progress, and prosperity in a time of brilliant technologies. New York: W. W. Norton & Company, 2014.
CHENHALL, R. H.; LANGFIELD-SMITH, K. Multiple perspectives of performance measures. European Management Journal, v. 25, n. 4, p. 266–282, 2007.
CRESWELL, J. W. Research design: qualitative, quantitative, and mixed methods approaches. 4. ed. Thousand Oaks: Sage Publications, 2014.
DAVENPORT, T. H.; HARRIS, J. G. Competing on analytics: the new science of winning. Boston: Harvard Business Review Press, 2007.
ECCLES, R. G.; HERZ, R. H.; KEEGAN, E. M.; PHILLIPS, D. M. H. The value reporting revolution: moving beyond the earnings game. New York: Wiley, 2001.
ECCLES, R. G.; IOANNOU, I.; SERAFEIM, G. The impact of corporate sustainability on organizational processes and performance. Management Science, v. 60, n. 11, p. 2835–2857, 2014.
FRANCO-SANTOS, M. et al. Towards a definition of a business performance measurement system. International Journal of Operations & Production Management, v. 27, n. 8, p. 784–801, 2012.
GRANLUND, M. Extending AIS research to management accounting and control issues: a research note. International Journal of Accounting Information Systems, v. 12, n. 1, p. 3–19, 2011.
ITTNER, C. D.; LARCKER, D. F. Coming up short on nonfinancial performance measurement. Harvard Business Review, v. 81, n. 11, p. 88–95, 2003.
KAPLAN, R. S.; NORTON, D. P. The balanced scorecard: translating strategy into action. Boston: Harvard Business School Press, 1996.
KAPLAN, R. S.; NORTON, D. P. Strategy maps: converting intangible assets into tangible outcomes. Boston: Harvard Business School Press, 2004.
KOTTER, J. P. Leading change. Boston: Harvard Business Review Press, 1996.
MARR, B. Key performance indicators: the 75 measures every manager needs to know.
Harlow: Pearson Education, 2012.
MARR, B. Big data in practice: how 45 successful companies used big data analytics to deliver extraordinary results. Chichester: Wiley, 2015.
NEELY, A. The evolution of performance measurement research: developments in the last decade and a research agenda for the next. International Journal of Operations & Production Management, v. 25, n. 12, p. 1264–1277, 2005.
PARMENTER, D. Key performance indicators: developing, implementing, and using winning KPIs. 3. ed. New Jersey: Wiley, 2015.
SMITH, G. Essentials of corporate performance measurement. New Jersey: Wiley, 2020.
YIN, R. K. Estudo de caso: planejamento e métodos. 5. ed. Porto Alegre: Bookman, 2015.
Downloads
Publicado
Como Citar
Edição
Seção
Licença
Copyright (c) 2025 CIÊNCIA DINÂMICA

Este trabalho está licenciado sob uma licença Creative Commons Attribution-NonCommercial 4.0 International License.
Copyright
- O(s) autor(es) consente(m) com a publicação do artigo na revista.
- O(s) autor(es) assegura(m) que a contribuição é original e inédita, além de não estar sob avaliação em outra(s) publicação(ões).
- A revista não se responsabiliza pelas opiniões, ideias e conceitos expressos nos textos, sendo essas de total responsabilidade de seu(s) autor(es).
- Os editores têm o direito de realizar ajustes textuais e adequar os artigos às normas da publicação.
- Os autores que publicam nesta revista aceitam os seguintes termos:
- Autores mantêm os direitos autorais e concedem à revista o direito de primeira publicação, com o trabalho simultaneamente licenciado sob a Creative Commons Attribution License, permitindo o compartilhamento do trabalho com reconhecimento da autoria do trabalho e publicação inicial nesta revista.
- Autores têm autorização para assumir contratos adicionais separadamente, para distribuição não-exclusiva da versão do trabalho publicada nesta revista (ex.: publicar em repositório institucional ou como capítulo de livro), com reconhecimento de autoria e publicação inicial nesta revista.
- Autores têm permissão e são estimulados a publicar e distribuir seu trabalho online (ex.: em repositórios institucionais ou na sua página pessoal), já que isso pode gerar alterações produtivas, bem como aumentar o impacto e a citação do trabalho publicado.